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精益生产物流2015-2016(1)精益生产物流试卷(A)

  装 订 无锡职业技术学院 2015-2016学年第一学期精益生产物流期末试卷(A卷) (闭卷考试) 分院 管理 班级 学号 姓名 题 目 一 二 三 四 五 总得分 得 分 本 题 得 分 一、 单项选择题(每小题1.5分,共60分) 1.丰田生产方式(TPS)的创始人大野耐一受超市启发,研究出了 。 A.准时化生产 B.拉动生产 C.看板管理 D.连续流生产 2.精益生产认为,产品价值只能由 来确定。 A.生产企业 B. 零售企业 C.客户 D. 市场 3.精益生产计划一般只下达到 ,其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准。 A.第一道工序 B.最后一道工序 C.瓶颈工序 D.各道工序 4.从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为 。 A. 产品开发 B. 生产技术准备 C. 产品设计 D. 工艺设计 5.价值流分析是识别生产过程中由原材料到产成品过程中所有的增值和非增值要素,从而消除生产过程中的 。 A.不良因素 B.不必要的步骤 C.非生产时间 D.浪费 6.绘制未来价值流程图,你更倾向于重点关注哪几个问题 A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送 B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市 C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业 D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度 7.价值流程图中“ ”代表什么意思 A.人工传递信息 B.电子信息 C.拉式生产 D.拉动箭头 8.库存积压不能掩盖什么问题 。 A.资金占用多 B.生产周期长 C.设备不正常运转 D.产品更新慢 9.精益生产通过 实现柔性生产,使产品生产速度与用户需求保持一致。 A.调整单元生产数 B.减少或增加设备 C.加班或停机 D.改进生产工艺 10.推动式生产最适合 的市场需求 A.生产批量大、品种多 B.生产批量大、品种少 C.生产批量小、品种多 D.生产批量小、品种少 11.精益生产要求工人按照 加工零件。 A.工艺流程图 B.生产节拍 C.标准操作规程 D.工作组合表 12.企业每年法定工作时间可以达到多少 A. 2000小时 B. 4000小时 C. 6000小时 D .8000小时 13.看板分为取料看板、生产看板和 三类。 A.外协看板 B.信号看板 C.临时看板 D.工序看板 14.看板管理可以做到 ,避免了推式生产计划与实际脱节的问题。 A.物流和信息流一致 B.生产计划与客户需求一致 C.上道工序与下道工序一致 D.客户产品品种、数量和质量一致 15.批量生产靠 调节市场波动,实现生产均衡 A. 原材料库存 B.在制品库存 C.成品库存 D.供应商库存 16.精益生产均衡重点是 的均衡 A.生产能力、人员配置、工作时间 B.工作场地、人员配置、工作时间 C.产品品种、数量、生产排程 D.产品品种、质量、生产排程 17.工作场地改善目标是为了促进生产现场 。 装 订 A.减少浪费 B.改善物料流动性 C.改善工作环境 D.提高员工士气 18.实施5S管理要“大处着眼、小处着手”,做到“物有其位、物在其位”, 是成功的保证。 A.员工积极参与 B.资金投入 C.职责明确 D.领导重视 19.目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常,可以实现 。 A.安全生产 B.快速响应 C.减少浪费 D.缩短生产周期 20.生产现场最好采用 ,以支持先进先出(FIFO)、减少走动时间。 A.斜道、漏斗和滑轨 B.移动货架 C.升降提升装置 D.旋转工作台 21.工作场地改善目标的制定,必须通过 方式,以推动全体员工自发主动的参与。 A.共同研讨 B.领导参与 C.专家咨询 D.广泛征求意见 22.精益生产是基于 的管理,以消除浪费、提高生产效率为目标。 A.多能工 B.标准规程 C.时间 D.生产单元 23. 是送货作业现场常用到的管理工具。 A.价值流流程图 B.作业看板和对策表 C.标准作业规程 D.帕累托图 24.零件计划包括零部件移动过程中从 的所有信息,对持续改善起着重要作用。 A.原材料到成品 B.客户到供应商 C.零配件车间到总装车间 D.供应商到销售商 25.除非特殊限制,一般从货架的 搬运物料。 A.顶端 B.中部 C.底端 D.任意位置 26.空物料箱、废弃物存放区最好设在 。 A.明显位置 B.边角位置 C.通道旁 D.生产区域外 27.物料箱装载量一般不超过 公斤,以便于人工搬运。 A.50 B.40 C.30 D.20 28.一般而言, 的零件配送频率时间长。 A.成本高、重量重、尺寸大、品种变化多 B.成本高、重量重、尺寸大、品种变化少 C.成本低、重量重、尺寸大、品种变化多 D.成本低、重量轻、尺寸小、品种变化少 29.车间内部配送小车,行进速度一般在 左右。 A.100米/分钟 B.200米/分钟 C.300米/分钟 D.300米/分钟 30.精益物流服务商为企业提供 之间的的物流服务。 A.企业、供应商和客户 B.供应商到企业之间的物料服务 C.企业内部的物流服务 D.企业到客户之间的服务 31.有害物品管理的关键在于 。 A.为物品做标识 B.明确的管理制度 C.确保工人的安全和健康 D.有效的储存保管 32.质量管理要从 开始促进质量改进,使企业达到卓越。 A.过程控制 B.源头抓起 C.检验环节 D.人员培训 33.质量管理的基本程序是 。 A.识别、分析、计划、实施和评估 B.识别、检验、计划、实施和评估 C.识别、计划、实施、检验和评估 D.计划、识别、分析、实施和评估 34.下述哪个时间属于生产损失时间 。 A.生理休息时间 B.班前会议时间 C.设备故障维修时间 D.产品质量检验时间 35.安顿系统一般不与 连接 A.设备紧急维修部门 B.质量控制部门 C.生产控制部门 D.总经理办公室 36.现场工人能用身体感官发现异常并及时汇报,属于 的体现。 A.技术水平 B.主人翁意识 C.训练有素 D.制度规定 37.企业的信仰和价值观如何产生 。 A.企业全体员工讨论制定 B.企业高层领导提出 C.咨询公司帮助提炼总结 D.政府管理部门制定 38.表彰的内涵是 。 A.承认、感谢和正式认可 B.物质和精神奖励 C.口头和正式表扬 D.区分表扬和奖励 39.多能工小组领导应该是 。 装 订 A.优秀的领导者 B.潜在的优秀领导者 C.技术能手 D.人际关系专家 40.多能工上岗证应该由 来认证。 A.社会专业机构 B.主管领导 C.企业专门组织 C.工作成绩 本 题 得 分 二、判断题(每小题2分,共10分,正确的划“√“,错误的划““) 1.JIT即“丰田生产方式”,后被美国学者总结提炼为“精益生产方式”。( ) 2. 价值流分析是识别生产过程中由原材料到产成品过程中所有的增值和非增值要素,从而消除生产过程中的不良因素。( ) 3.如用户每天物料需求量是600,而供应商平均库存数是1200件,那么生产周期就是2天或48小时。( ) 4.工序调整时,尽量把空闲时间留在最后一道工序,以使工人完成其他任务。( ) 5.超市和散装材料存放区应该尽量远离生产区域。( ) 本 题 得 分 三、简答题(每小题5分,共15分) 1.精益生产的五项原则是什么简要说明。 2.什么是5S管理5S管理目标是什么 5.如何缩短外部调整时间 装 订 本 题 得 分 四、计算题(每小题5分,共5分) 产品经过A、B、C三道工序,废品和返修品系数如图,每台设备的运行效率为92,产品计划节拍为30秒/个,设每道工序的固有节拍相同,计算三道工序的生产节拍,应按照哪道工序的节拍组织生产。 注 本 题 得 分 五、应用题(共10分) 三种零部件101、102、103,每种零部件需要最大存储位置5个,根据实际情况,不需要15个存储位置,只要10个就可以。 用目视看板管理库存自由位置,看图说明。 第 5 页 共 5 页 出卷人 乔毅 ;出卷日期 2015.11.20 ;审核人 ;审核日期 ; 考试班级 物流41332 ;考试人数 49 ;考试周 15 ;

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